OLIMP-IG. Инвестиции и консалтинг
OLIMP-IG. Инвестиции и консалтинг
Консалтинг промышленных предприятий, сбор информации по инвестиционным проектам, автоматизация деятельности предприятий и другие услуги
 
IT Консалтинг
IT в управлении
Автоматизация деятельности предприятия
Power line communication
Информационная политика предприятия
Суть независимого консалтинга
CRM-Технологии
Развитие CRM
Диагностика финансового состояния предприятия
Поиск специалистов
Зачем нужны консультанты
Выбор консультата
Десять заповедей клиента
Измерение инноваций
Ловушки управленческого консультирования

Комплекс работ по автоматизации деятельности предприятия

КОМПЛЕКС РАБОТ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Что это такое?

Вам необходимо автоматизировать деятельность предприятия в целом (комплексная автоматизация предприятия) или каких-то областей деятельности в частности? Эта задача требует работы группы разных специалистов. Решение этой задачи не вкладывается в рамки простой покупки и установки программы. Для решения задачи необходимо изменить одно из решений существующих на рынке либо создать свое решение с нуля. Также наличие самой программы или комплекса программ — это еще не все. Необходимо, чтобы с этой системой эффективно работали. Также автоматизация бизнеса требует подходящей ИТ-инфраструктуры (совокупность компьютеров, серверов, сетей и так далее). Всем этим процессом автоматизации также необходимо эффективно управлять, для того, чтобы не выйти за рамки сроков и бюджета.

Автоматизация деятельности предприятия — это проектная работа, разбитая на фазы, целью которой, в конечно итоге, является повышение эффективности работы (устранение ручной работы, увеличение точности аналитических данных и так далее).

Когда мы говорим о том, что это проектная работа, то подразумеваем, что эта работа построена по определенным принципам и результатом которой является уникальное решение.
Автоматизация деятельности — это проект, результат которой — уникальное решение. Из-за этой уникальности работа над проектом всегда индивидуальна. Но работа по проектам построена на одинаковых принципах.

Проект разбивается на этапы, для того, чтобы проще управлять процессом. Все договоренности оформляются в виде договоров и проектной документации. Прием-сдача работ по каждому этапу оформляются актами.

Первоначально специалисты нашей компании изучают задачу, которую предстоит решить. Исследуют специфику деятельности предприятия. Рассматривают цели, которые предполагается достичь, решив поставленную задачу. Собирают данные о том, как организована работа на предприятии. Все это нацелено на то, чтобы ответить на несколько простых, но важных вопросов: что делать (задачи)? какие специалисты необходимы (ресурс)? сколько времени потребуется для выполнения задач (срок)? последовательность выполнения задач?

Ответив на вышеприведенные вопросы можно определить стоимость и сроки, которые необходимы для оформления договора.

Следующий этап — формулировка технического задания. Для создания технического задания специалисты более детально изучают работу компании и требования к будущей системе. Этот шаг требует достаточного внимания, как от исполнителя, так и от заказчика, так как от правильной формулировки задания зависит правильность ее реализации. Также на этом этапе может быть проанализирована ИТ-инфраструктура компании на предмет ее модернизации, а также предложены услуги по проведению этой модернизации.

После утверждения технического задания с планом-графиком работ специалисты переходят к непосредственной реализации проекта. Реализация каждой конкретной задачи обсуждается с заказчиком. По мере выполнения работ подготавливаются инструкции по использованию программы.

После того, как работы выполнены, в новую систему заносятся данные (если того требует поставленная задача) и проводится обучение персонала.

С этого момента начинается эксплуатация новой системы и ее гарантийная техническая поддержка, подразумевающая исправление ошибок.

Стоимость складывается из затрат на специалистов, а также стоимости используемого в проекте программного обеспечения и затрат на модернизацию инфраструктуры.

Проекты могут быть маленькими. Срок реализации маленького проекта может быть около месяца — двух. На небольших проекта бывает достаточно работы одного-двух специалистов. Стоимость такого проекта будет начинаться от 150 тысяч рублей.

Существуют также средние и крупные по масштабам проекты. Стоимость определяется десятками тысяч долларов. Срок выполнения таких проектов начинается от 4 месяцев и больше.