Консалтинг промышленных предприятий, сбор информации по инвестиционным проектам и др.

Мы - эксперты в разных областях (экономисты, аналитики, инженеры, математики, программисты, бухгалтеры, юристы), специализируемся на:

• исследовании широкого спектра технических и экономических вопросов промышленных предприятий;
• разработке комплексных решений по внедрению технологий, необходимых для ведения современного бизнеса.

Мы преуспевающая, прочно утвердившаяся компания, уверенно развивающаяся на рынке консалтинговых услуг и информационных технологий.

	IT-консалтинг на промышленных предприятиях Глобальные изменения, произошедшие в нашей экономике за последние 15 лет, в полной мере отразились и в сфере производства. Промышленные предприятия испытали вхождение в рынок, изменение условий хозяйствования. В результате преобразований пришло понимание и принятие того факта, что сложившаяся ранее структура экономики не способна обеспечить предприятию не только интенсивный рост, но и ставит под сомнение само существование предприятия в экономическом пространстве без значительных изменений в системе управления.
	Комплекс работ по автоматизации деятельности предприятия Вам необходимо автоматизировать деятельность предприятия в целом (комплексная автоматизация предприятия) или каких-то областей деятельности в частности? Эта задача требует работы группы разных специалистов. Решение этой задачи не вкладывается в рамки простой покупки и установки программы. Для решения задачи необходимо изменить одно из решений существующих на рынке либо создать свое решение с нуля.
	Шесть ловушек управленческого консультирования Как обезопасить и застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления? Как оценить готовность предприятия к проекту? Как правильно оценить ресурсы перед проектом по реорганизации системы управления и добиться максимального результата в конце? Статья основывается на реальном опыте авторов в области постановки и оптимизации системы управления на российских предприятиях. Статья рассчитана на тех, кто заинтересован в развитии своей компании, осознает необходимость изменений и готов приложить собственные силы для достижения нужного результата
	Зачем нужен консультант Если сформулировать, зачем, собственно, предприятия привлекают консультантов, то наиболее общим определением окажется следующее: для осуществления или поддержки изменений, приводящих к улучшению результатов деятельности предприятий. Изменения, какими бы незначительными они ни были и насколько локальную область они не затрагивали, можно представить как некоторый проект, требующий затрат времени, денег и усилий. Если усилия и ответственность, затрачиваемые на проект, предприятие готово поделить с консультантами, то такой проект становится консультационным